Prospectiva: 6 escenarios del Tsunami de las TIC’s

CMS: WordPress | Versión: Todas | Nivel de dificultad: Básico | Tiempo estimado de lectura:  4 minutos


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Los mayoría de modelos de negocio tradicionales serán sustituídos por plataformas tecnológicas hechas a la medida de los procesos, funciones y necesidades de las empresas vanguardistas.

Estudios realizados por organismos oficiales, arrojan los siguientes resultados: *

  1. Computación en la nube como cimiento y soporte de todos los procesos;
  2. Arquitectura de API (Interfaces de programación de aplicaciones) orientada a generar aplicaciones a la medida;
  3. Software libre o reutilizable más que software propietario convencional;
  4. Tecnologías móviles integradas;
  5. Internet de las cosas como estrategia de interacción objetos-personas; y
  6. Portabilidad de software (aplicaciones multiplataforma) como mecanismo de integración de las cadenas de valor.

La estrategia contra el Tsunami!


Estrategias de Plataforma

Permite generar nuevos ecosistemas que impactarán toda la cadena de valor, es decir, Valor Agregado o Propuestas de Valor, generando un ambiente Gana Gana en B2B, B2C, etc.

Esta estrategía implica la implementación de estrategias adicionales de seguridad para la confidencialidad corporativa y la protección de los datos. Así, se prevee una nueva era ética digital.

De otro modo, la confianza de nosotros los consumidores y las buenas prácticas de negocio dentro de las actividades primarias de la Cadena de Valor, afectaría el proceso.


 

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Escenarios de la economía digital

De acuerdo al gráfico (Hartley), las tendencias son:

(GRAN RESUMEN):

Escenario 1 : Contracción de ciclos de disrupción

“En los próximos 10 años se producirá una contracción de los ciclos de disrupción e innovación tecnológica, en virtud de la cual los períodos de disrupción serán más frecuentes y de mucho mayor impacto que antes. Como consecuencia, la competitividad de las empresas dependerá de la capacidad para reaccionar rápidamente a los cambios frecuentes en las tecnologías”

Escenario 2 : Cadenas de valor abiertas

La reducción de costos y la mayor eficiencia del hardware, la conectividad y el procesamiento de información permitirán que más competidores entren al mercado.

 


   Un tema de interés:  Crear un Web Site | Parte I


 

Escenario 3: Daños colaterales del cambio de modelo

La transformación de las cadenas de valor generará costos muy inferiores y será más adaptable a los cambios en la demanda, por lo cual prevalecerá sobre el antiguo.

Escenario 4: Ecosistemas complejos

Los ecosistemas tradicionales se verán obligados a replantear todo el esquema de funcionamiento de las empresas. Las cadenas de valor lineales del pasado están destinadas a desaparecer; en su lugar surgirán cadenas de valor en forma de redes, mucho más complejas que las de la Primera Revolución Digital

Escenario 5: Automatización y eficiencia de la economía

Para satisfacer las nuevas demandas de los consumidores, habrán cambios en la toma de decisiones, aprovechando las nuevas posibilidades de la computación cognitiva y la inteligencia artificial.

Escenario 6: Empresas adaptativas en función del cliente

No existen una fórmula de éxito en la Segunda Revolución Digital. La única regla será, adapatar los negocios a las necesidades de clientes en segmentos específicos, con alta capacidad de innovación.

tsunamiEstá tu empresa aquí?

La empresa del futuro, adaptativa en función del cliente, se caracterizará por ocho atributos: *

  1. Arquitectura empresarial adaptativa
  2. Liderazgo visionario
  3. Fuerza de trabajo comprometida
  4. Relaciones de colaboración
  5. Capacidad de análisis y anticipación
  6. Satisfacción del cliente
  7. Innovación continua
  8. Procesos interconectados y sin fricciones

Comentarios

La empresa del futuro debe ampliar su rubro de inversión en platafomas tecnológicas efectivas, acompañadas de alta calidad en los procesos de Marketing Digital y adaptabilidad de su Cadena de Valor.

La empresa del futuro que no pueda establecer Innovación en sus productos, servicios y procesos, se verá presionada a tomar decisiones dráticas: Alianzas, venta o cierre. La segunda ola de las TIC’s,  será un Tsumani que arrasará lo tradicional. ¿Ya incluiste en la agenda, tu estrategía de plataforma?

¿QUÉ OPINAS?

Escrito por César Castaño


Fuentes:

http://observatorioti.co

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